Вообще-то, писать о достижениях власть имущих - не самое достойное занятие для журналиста. Но для красноармейского головы мы сделали исключение. Во-первых, градоначальник вместо того, чтобы сидеть в своем кабинете, сам предложил показать все чистые и грязные уголки своего города. Во-вторых, Ляшенко - самый молодой мэр Донецкой области. Ему всего 32 года, а это само по себе почти невероятно. И, наконец, в-третьих, жители Красноармейска наперебой уверяли, что любят его, а это и вовсе кажется фантастикой. Итак, мы отправились в рейд по городу.

Открыл магазин? Обслужи туалет!

На Красноармейском автовокзале прыгаем в авто, за рулем которого сидит сам мэр. Трогаемся с места и через некоторое время подъезжаем к автобусной остановке, на которой ведутся строительные работы.

- Это одна из наших придумок, - рассказывает Андрей Геннадьевич. - Началось всё с того, что мы хотели сделать в городе больше общественных туалетов. Стали думать, как их разместить, чтобы всем людям было удобно. Те, у кого нет машины, привязаны к остановочным пунктам. Поэтому мы разработали красивые остановочные пункты, в которых есть туалет и зона коммерческого использования - например, магазин. Магазин сдаем в долгосрочную аренду, предприниматель зарабатывает деньги и обслуживает туалет, освобождая бюджет от лишних затрат. В городе 48 остановок, из них 21 мы планируем реконструировать таким образом. 

Как создать жильцам настроение

Сворачиваем с трассы и попадаем в ту часть города, которая состоит из плавно перетекающих друг в друга микрорайонов - Южного, Шахтерского, Солнечного и Лазурного. Здесь мэр съезжает с дороги и начинает петлять по дворам. Они выглядят небогато, но чистенько. В бюджете Красноармейска нет денег на кованые скамейки и новые спортивные площадки. Но старые лавочки и качели отремонтированы, покрашены и готовы к употреблению.

- Мы говорили жильцам: «Ребята, мы приведем всё в порядок, а вы будете сохранять, потому что второй раз то же самое делать не станем», - рассказывает мэр. - Когда люди увидели, что нам не наплевать, они начали тоже принимать участие. Сейчас у жильцов есть настроение, они и вход в подъезд себе сами покрасят, и клумбу разобьют. А когда люди видят, что кругом бардак, у них руки опускаются. Менталитет можно изменить своим отношением. 

Бюджетные катки

В одном из дворов видим площадку, отгороженную забором. Оказывается, это настоящий ледовый каток. Не коммерческий, а такой, как в советское время.

- Раньше во многих дворах заливали катки, а потом почему-то перестали. Мы посмотрели, посчитали и увидели, что это совсем небольшие расходы. В прошлом году поставили во дворе ограду, освещение, выровняли площадку. Для того чтобы построить крытый каток, нужны огромные деньги. А тут и вложения небольшие, и кататься можно совершенно бесплатно. Кроме того, мы закупили партию коньков и безвозмездно даем напрокат всем желающим. Хоть зимы сейчас и не очень холодные, но покататься всё равно удалось. Восторгу не было предела. Дети мне звонили, кричали в трубку: «Спасибо вам, дядя мэр!» Так что к этой зиме делаем еще два таких катка.

Новое - это отремонтированное старое

По такому же принципу в Красноармейске отремонтировали и школьные футбольные поля. Городские власти рассудили: чтобы детей не убивало футбольными воротами, вовсе не обязательно тратить бешеные деньги на полную переоснастку. Достаточно хотя бы содержать в порядке то, что уже есть:

- Всего в городе 16 школ, и в большинстве из них футбольные поля сильно устарели. Пусть у нас нет денег на их полную реставрацию, но это же не значит, что их нужно вообще бросить в таком виде. Мы просто выровняли их, засеяли хорошей свежей травой, осветили, купили сетки на ворота, укрепили и покрасили все конструкции. К следующему году, когда трава подрастет, у нас будут благоустроенные футбольные поля в каждой школе.

Мусор под личным контролем

В частном секторе мы видим картинку из американских фильмов: возле калитки стоит аккуратненький мусорный пакетик. Раз в день здесь проезжает машина, которая собирает эти пакетики и увозит на свалку. Ляшенко периодически звонит кому-то и делает комментарии вроде: «Возле поликлиники по улице Горького лежит небольшая куча мусора - такое впечатление, будто из пакета кто-то вывалил».

- Я регулярно объезжаю весь город и смотрю, где есть проблемы с мусором. Когда показываешь работникам, что замечаешь даже мелочи, они начинают по-другому относиться. Поначалу не всем это нравилось. Как-то начальник управления городского хозяйства начал возмущаться: «Вы уже заморили моих дворников, гоняете их туда-сюда». Я ему отвечаю: «Вот передо мной сидят два моих зама. Сейчас мы все переоденемся, и ты переоденешься с нами, и мы пойдем убирать мусор. Потому что я не буду людям объяснять, что дворники устали или ты не справляешься. Мы или организуем работу, или уберем это сами». В трубке долго стояла тишина, а потом он сказал: «Я всё понял». Больше этот вопрос у нас не поднимался. 

«У вас же менталитет другой!»

Кроме городского головы, работу коммунальных служб контролируют и сами жители. Три активные женщины - пенсионерка Валентина Колесник, директор музыкальной школы Людмила Червяковская и главный врач наркологического диспансера Нина Саркисян - обратились к мэру с предложением создать общественную организацию, которая напрямую защищала бы интересы жильцов. Она получила название «Народный контроль».

- Мы с ними посидели, разработали схему сотрудничества. Провели собрание в каждом доме, люди сами избрали старшего по дому. Следующее звено - куратор микрорайона. И от них уже я получаю информацию, - рассказывает мэр. - Мне стало гораздо удобнее работать. Раньше я приходил в район, меня там встречали четыреста человек - и все из одного дома, в котором не работала канализация. Пока я с ними пытался выяснить, что произошло, до остальных дело вообще не доходило. Сейчас вместо этого встречаюсь с тридцатью людьми, они по очереди встают и говорят: «Дом такой-то, проблемы такие-то». Мы записали, назначили срок решения и переходим к следующему дому. Людям приятно, они видят, что их проблемы решаются - и в результате у нас сегодня высокий уровень оплаты коммунальных услуг. Сейчас пытаемся запустить такую же систему в городе Родинском, а они говорят: «Да ну что вы! У вас же в Красноармейске менталитет у людей совсем другой!» Я говорю: «Здравствуйте! В 2006 году у нас был такой же менталитет». 


Разумеется, в любом нормальном государстве всё вышеописанное входит не в заслуги, а в прямые обязанности городского головы. Но, к сожалению, в нашей стране если мэр по-человечески относится к жителям и пытается что-то улучшить в их жизни, - это скорее исключение, чем правило. Поэтому, возможно, некоторые методы работы, которыми с нами поделился Андрей Ляшенко, будут полезны другим городам Донбасса, включая и саму шахтерскую столицу. 


Досье «Донбасса»


Андрей Геннадьевич ЛЯШЕНКО. Родился в 1976 году в Красноармейске, в шахтерской семье. Образование: Селидовский горный техникум и Бердянский институт предпринимательства. Работал подземным слесарем на шахте «Новогродовская 1-3», с 1998 года - частный предприниматель. Женат, имеет двоих детей - четырехлетнюю дочь и годовалого сына.